TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
精益TPM管理导入理由：
精益TPM以人和设备为中心，通过全员参与，调理企业的体质，最终实现人和设备达到最佳状态。
精益TPM咨询内容
1、员工提案制度
2、以效益为中心的焦点课题改善
3、以一线员工为主体的自主管理体系
4、以保障设备为中心的专业保全
5、品质管理
6、事务改善
7、全安管理
8、氛围营造机制
常用精益TPM工具
1、鱼骨图分析； 2、5WHY分析法； 3、OPL 4、数据分析工具； 5、8D分析法； 6、技能矩阵图；
7、品质解析流程； 8、FMEA； 9、全流程调查法
精益TPM管理咨询基本步骤：
第一步：导入前准备，主要包含内容1、宣导、沟通与造势，2、革新办组织成立，3、革新干事的选拔，4、项目启动大会的召开；
第二步：改革先锋区域确定，主要包含内容1、确定关键区域，2、成立改革先锋组织3、对先锋组织进行分工，4、改革先锋小组登记注册；
第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动主要包含内容1、全员培训，2、先锋小组开展TPM活动，3、持续开展小组改善活动，4、小组内部经验交流；
第四步：成果总结与诊断验收，主要包含内容1、先锋小组进行阶段总结，2、TPM阶段诊断验收，3、活动成果标准化，4、活动成果水平展开；
第五步：扩展区活动开展，主要包含内容1、成立TPM活动扩区并注册，2、基础知识培训导入，3、开展小组活动，4、成果总结与诊断验收�！ �
导入精益TPM至少可以达到如下目标
1、打造目视化防呆现场，产线物品和作业的状态一目了然，管理者和员工可对现场的异常进行快带判断。
2、创造舒适的作业环境，促使员工去创造良好的环境，通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境，环境育人。
3、让设备达到比较好的状态，建立一套完整的操作、点检、润滑、维修作业指导书。 营造良好的改善氛围。
精益TPM管理咨询期待效果
1、 可以获得可观的经济效益
2、 工厂环境可以得到极大的改善
3、 设备故障率可以大幅下降，形成一套完整的专业保全体系
4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升
5、 输出一套标准（操作、清扫、点检、维检修作业指导书）
6、 员工技能可以得到大幅提升
7、 品质问题可以得到系统的改善，输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法
8、 培养员工的PDCA工业化思维模式
9、 形成一套适合自已企业的自主管理体系
精益TPM管理导入时的注意事项：
1、以为只要培训了，员工就会做了。
正确的做法：需要与实践相结合，培训了，未必完全懂了，听懂了，未必就会做了。精益TPM是实践的哲学，需要在做中学，学中做。
2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间，每一两月可以完成一个阶段，一年就可以完成TPM的7个阶段。正确的理解：精益TPM重在调理企业的体质，就如同人吃中药调理体质，需要足够的时间才能见效，中药调理没有速效药，否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。
3、以为做精益TPM管理，只做好就行了，没有必要浪费时间去记录和总结。正确的理解：这次做好了，不代表下一次也能做好，A员工做了，不代表B员工也能做好，只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件，才能有传承性，所以员工需要养成记录和总结的习惯，没有记录就没有管理，没有总结就没有提升。
4、认为员工的年龄太大，文化程度低，TPM就没有办法推行。正确的理解：年龄与文化程度，确实是推行管理变革的影响因素之一，但，这不是主要因素，TPM强调的是全员参与，营造良好的改善氛围，形成比学赶帮超的文化，只要员工有了强烈的改善意愿，员工有改善的能力，无论年龄大小、文化高低，同样可以取得好的推行效果�！�
5、以为小改善不是改善，因为小改善不能带来直接的经济效益。正确的做法：改善，无关乎大小，小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓励，“没有树木，无以成森林”，所以，要鼓励微创新，微改善，也许可以带来大效果。
精益TPM管理常见问题与对策：
1、高层管理者有急躁的情绪：
建议：作为高层管理者，首先要有正确的认知，精益TPM管理类似中药治病与调理体制。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就，需要一定的时间来磨合与积淀；项目前期宜采用以点带面的方式，忌全面铺开。
2、中层管理者不重视：
建议：首先明确责任，中层管理者是项目推进部门第一责任人；其次奖惩结合，不能只有奖励没有惩罚，惩罚以面子为主，辅以经济惩罚；第三加强培训宣传，让中层管理者认识到真正的好处；第四建立会议体系，将项目作为一项工作，定期总结汇报。
3、员工参与度不高：
建议：建立激励机制，对员工侧重精神和物质的奖励；开展多样化的活性化活动，让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化；优先解决改善员工工作条件的改善项目，先让员工受益；加强和员工的沟通，对员工提出的改善想法以尊