精益阿米巴经营咨询流程：
了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结 → 续约
精益阿米巴经营咨询实际效果：
成功案例一：某家具企业辅导三年的效果
导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入后三年逐步提升到9%。在行业利润率普遍不高的情况下，突破了常规，创造了三年利润率提高三倍的神话。
各类库存降低幅度达到60%以上，节省了大量流动资金和仓储场地。以前决定新建厂房也不需要建了，减少了固定成本支出。
成功案例二：某五金企业辅导三年的效果
这是一家典型的中小企业，从前因为没有明晰的发展战略，定价策略等出了大问题，销售额一直在低水平徘徊，利润在亏损边缘挣扎。
通过3A精益阿米巴辅导，对企业发展战略进行了梳理和规划，摒弃了错误的接单逻辑，销售额增长了150%，现年利润已超过700万元。
成功案例三：某化工企业辅导两年的效果
在大环境不好以及需求不足的情况下，销售额徘徊不前，但利润额却获得了每年20-30%的增长，对股票市值的增长提供了有力支持。
导入3A精益阿米巴最大的贡献是，把各个部门领导的积极性调动起来了，让他们有了强有力的管理抓手，而且目标一致，利出一孔，形成合力。
精益阿米巴经营咨询签约、承诺、发表、辅导、培训等照片分享：
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精益阿米巴经营咨询客户感言：
传化股份傅总：3A顾问的精益阿米巴结合了中国企业实际，没有很多虚的东西，也不是光说不练的假把式，能够帮助企业解决实际问题。特别是能够把阿米巴与精益管理有机结合，让算盘（部门核算）与改善（员工增效）两个轮子互动起来，现在运营效果很好。
旭东电子俞总：以前期望通过阿米巴核算，并用效益分成的办法激励团队努力工作，以便实现自主管理。在3A顾问辅导下导入精益阿米巴之后，我们转变了观念，精益阿米巴成了推动管理革新和对接全员参与的重要抓手。而且，借助于阿米巴核算软件，全面提升了核算效率和核算精度。
佳联印染胡总：请3A顾问导入精益阿米巴之后，不仅学会了部门效益核算，更重要的是学会了经营中的战略思维、战略规划和战略落地方法，通过导入经营计划、效益核算和课题管理软件系统，并结合精益TPM活动，促进了全员参与经营和改善，效果很好。
凯信机械贾总：我们请3A顾问做精益和阿米巴咨询多年，就因为三个理由，一是3A专家有爱心，能手把手教导员工成长，我们员工服；二是3A专家有逻辑，有思维，有方法，能撬动团队，我们管理者服；三是3A服务有效果，我们公司高层服。
盲目导入阿米巴经营的失败案例：
有些企业读了几本关于阿米巴的书，就开始自己尝试导入阿米巴经营；还有些企业找一些“不入流”的顾问公司帮助导入阿米巴，结果都不能令人满意，有时还会把客户引入死胡同，千万檫亮眼睛，认清事实。
所谓“不入流”的顾问公司有几个特点：1）顾问公司老板和顾问师都缺乏实战经验，只会依照书本照葫芦画瓢；2）顾问师没有在一流企业的成功职业经历，不知道成功经营的科学逻辑过程；3）以低价招揽生意，只求生意，不求客户价值......
以下是三个盲目导入阿米巴的失败案例，前车之鉴，要警惕。
案例一：没有战略思维和战略落地支持，导入阿米巴后却误入歧途，造成销售规模萎缩。
某中小企业导入精益两年，导入阿米巴一年，但经营却遇到了空前挑战，主要表现在：节约（不花钱）成了教条，销售下滑严重，员工士气受损，氛围中负能量集聚。
经分析得知：这家中小企业缺乏把生意做大的战略思维，忘记了开源，即做大规模和做大利润源才是中小企业的首要命题。而在一些低价顾问公司（顾问本身就没有战略思维）的指引下，盲目导入精益生产和阿米巴，把企业管理者和员工引向“降低成本”一条路，其结果是从此企业上下在（人财物等）资源投入上变得缩手缩脚，步入“穷人怪圈”，企业越做越小。
如果不及时改弦更张，这家企业就将在持续的降本中走向消亡。
案例二：通过导入阿米巴，把阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩，让团队和员工变得患得患失，损害组织文化。
某中小企业领导听了阿米巴的课程，感觉要是能像老师说的那样，让每一个员工都成为自己的替身，成为阿米巴的经营者，那该有多好哇。具体做法是，通过阿米巴利润和员工绩效奖金挂钩的方法，应该可以极大地调动管理者和员工的积极性。
但事实却走向了方面。实施一段时间以后发现，部门间和阿米巴间的定价变得越来越复杂，造成长时间的讨价还价，不仅耗费了不必要的管理资源，还搞得团队和员工抱怨不断，患得患失，斤斤计较，极大地伤害了企业文化。
更大的问题是，年底算出来的奖金金额和期望的数字出入很大，如果照此执行，管理者和员工可能会有很大抱怨，拿得少的人会觉得极大不公平；如果不执行，会极大地损害老板的信用（说话不算数），陷老板于两难的境地。
案例三：没有全员参与精益改善支持，阿米巴看似导入了，但始终是个空架子。
某企业请国内某阿米巴顾问公司做咨询项目，说好通过导入阿米巴可以极大地提升企业经营绩效（销售、成本和利润等）。一年多时间过去了，阿米巴组织分好了，巴长也任命了数十名，培训做了不少，培训费也花出去了，特别是六项精进之类的培训感人至深，让团队有很大改变。特别是阿米巴的账也开始算了，让老板感到成功好像唾手可得。
半年过去了，一年过去了，感觉员工变好了�？墒�，现场混乱的状态没有变，员工工作没有变，管理绩效更没有变。究其原因是，听课是一码事，落地实践是另一码事；算账是一码事，改善提升是另一码事；参加学习是一码事，参与精益是另一码事。
总之，没有全员参与和精益改善支持，阿米巴注定是空架子。
精益阿米巴经营导入理由：
企业经营不能只依靠少数领导人，而应该有全体员工共同参与。精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。
精益阿米巴经营导入的三大目标：
1、建立与市场挂钩的核算机制；
2、培养有经营意识和改善意愿的员工；
3、引导全员参与公司经营和管理改善。
精益阿米巴经营实现的四大价值：
1、让员工获得精神和物质两方面幸福；
2、让客户收获越来越高的产品和服务价值；
3、让股东获得可持续高收益；
4、让社会走向更和谐、平安的美好未来。
总之，通过精益阿米巴经营咨询，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；拨动算盘，发现问题；持续改善，收获绩效”。
用理念拨动算盘，用算盘承载理念；阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。
精益阿米巴经营预期效果：
1、获得可观的有形收益
通过导入精益阿米巴项目，可以在开源（收入最大化）、节流（支出最小化）改善方面获得突破。
2、实现全体人员参与经营与改善
以小组织核算绩效后更能体现每个人在组织中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去。
3、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
4、实现可视化经营，优化企业经营体质
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃般透明的经营系统”。
5、上下协调一致，让“自上而下”和“自下而上”形成合力
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。
6、培养有经营意识和改善能力的人才
促进各级管理干部和员工主动学习，积极行动，肩负和企业经营者同样的责任和课题，通过持续参与，培养良好的经营意识和改善能力。
精益阿米巴经营咨询基本步骤：
| 第一步：导入前条件整备 |  |
1、进行理念战略梳理 2、变革领导力重构 3、人才选拔与培养 4、经营哲学学习与共享 |
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| 第二步：阿米巴机制导入 |  |
1、阿米巴组织建设 2、定价结算机制建设 3、制定核算办法 4、优化人事评价方法 |
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| 第三步：启动阿米巴经营 |  |
1、月核算报告与分析 2、领导质询与指导 3、改善措施方案研讨 4、制定改善计划 |
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| 第四步：改善与持续提升 |  |
1、改善项目管理 2、改善工具方法学习 3、持续改善推进 4、改善结果总结与报告 |
精益阿米巴经营咨询内容：
1、优化企业经营战略规划和落地流程
2、建立健全经营绩效总结、报告与质询的运营机制
3、内部成本的分析和分摊规则
4、根据现状及客户能力规划“阿米巴”组织，让人人都成经营者
5、科学定义每个阿米巴的收入和支出
6、确立各阿米巴独立核算办法、经营重点和改善方向
7、培育具有经营者意识的领导人和管理者梯队......
常用精益阿米巴经营改善工具（工具简介、常用表单等）：
1、方针目标管理机制（理念：如何将理念落地为员工行动）
2、述职报告管理机制与指标管理系统
3、阿米巴核算机制（算盘：如何通过核算找出绩效改善方向）
4、阿米巴高效核算系统（一套有思想的管理软件）
5、项目（课题）管理机制
6、精益改善管理机制
7、运营管理机制指标管理办法
8、经营体数据收集管理办法
导入阿米巴经营的误区与对策：
1、以为只要把账算清楚了，业绩自然就提升了。
正确的做法：需要与精益有机结合，促进广大员工积极参与改善，没有绩效改善，就不可能有绩效提升。
2、以为哲学和理念只要常常宣讲就够了。
正确的做法：通过导入战略管理机制，让美好理念落地为员工行动。
3、把阿米巴核算结果用来考核员工。
正确的做法：核算结果主要目的是用来发现问题的。
4、以为导入阿米巴是一个阶段性项目。
正确的做法：阿米巴经营是一个持续改善，不断提升经营绩效的过程。
5、以为阿米巴组织分割得越小越好。
正确的做法：要根据价值链和组织能力等条件科学分割阿米巴组织，绝不是越小越好。
6、把阿米巴经营演绎为“拓展训练”或“成功学”。
正确的理解：拓展训练终究是游戏一场，培训效果再好都不能转化为员工现场的行动；成功学听上去再动人，也掩盖不了其内在虚弱（缺乏实现逻辑和路径的思考）的本质。
7、以为导入阿米巴经营，企业高层就可以高枕无忧了。
正确的做法：企业领导要励精图治，付出不亚于任何人的努力。
8、以为导入阿米巴经营，就是降本一条路
正确的做法：根据企业规模和战略分析，决定开源、节流的重点，并积极保障战略性支出，促进企业可持续发展。
精益阿米巴经营的实现逻辑：
1、精益阿米巴经营在企业“自主创新经营”中的位置（屋顶部分）
自主创新经营架构是3A顾问公司提出来的，用以指导企业自主创新经营实践。在长期的咨询辅导实践中得到了充分的验证，成果卓著。
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“自主创新经营体系” 1、阐述了“造物”和“育人”之间的关系。 2、七大机制是企业提升管理的重要抓手。 3、通过运用七大机制力量，全面提升系统能力。 4、精益阿米巴是育人机制里的第七个。 |
2、精益阿米巴经营的基本结构
精益阿米巴，是3A顾问公司结合中国企业管理实际进行优化后的方法论，它具有良好的可操作性，并能够为企业带来可持续的经营成果。
精益阿米巴 = 哲学、理念落地×经营会计（非财务会计）×阿米巴机制×持续改善
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“阿米巴需要中国式改良” 1、要把哲学、理念的落地方法和行动具体化 2、务必把持续改善作为阿米巴落地的主体 3、除了利润指标之外，还需要关注精益管理指标 4、...... |
3、导入3A精益阿米巴经营的路径规划
千万不能把阿米巴经营简化为算账和绩效考核的工具！导入精益阿米巴需要循序渐进，按照如下建议路径分步实施，并最终落地为员工改善行动。
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“精益阿米巴没有捷径” 1、没有战略思维的阿米巴可能让企业越做越小 2、没有改善支撑的阿米巴只是空架子 3、通过阿米巴做考核，必然进入死胡同 |
4、精益阿米巴经营的软件系统（案例：系统自动生成）
为了做好精益阿米巴核算工作，采用原始的核算表单（Excel）是不行的，不仅进度和精度无法保障，更重的是无法进行数据累计、分析和自动制作报表。导入一套成熟的系统势在必行。
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“阿米巴报表价值连城” 1、此报表可以随时自动生成月、周或日报表 2、报表中可以根据重要度任意选择需展现的项目和内容 3、可以通过同比、环比分析，得出管理趋势 4、...... |
精益阿米巴经营示意图1：
精益阿米巴经营示意图2：
精益阿米巴经营行业定制咨询：
| 家电企业精益阿米巴经营咨询 | 电子企业精益阿米巴经营咨询 | 重工企业精益阿米巴经营咨询 | 机加企业精益阿米巴经营咨询 |
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