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现任： 顾问师 历任： 某跨国精益生产顾问公司项目总监 某跨国精益生产顾问公司项目经理 广汽丰田公司TPS推进担当 |
专著及研究成果： 1.（丰田生产方式TPS） 2.（项目管理） 3.（精益供应链建设LSC） 4．（生产力改善突破法SFK） 5.（价值流分析VSM） 6.（企业精益诊断） 7.（单元生产Cell） 8.（快速转换QCO） 9.（全面生产维护TPM） 10.（品管圈QCC） 11.（看板Kanban） 12.（5S与目视管理） 职业经验： 刘奇顾问曾就职于某跨国精益生产顾问公司，先后担任项目经理，项目总监。帮助企业开发新项目，体系制度的建立，经营团队的建设、管理、激励与考核等；通过项目管理工具来确保项目工作顺利进行和技术指导；帮助企业制定精益实施中长期计划，具体项目实施计划，对实施过程和改善成果发表的管控；指导企业精益体系的构建，精益人才的培养；企业内训课程的开发及内训实施，并为企业开发精益生产橙带，绿带，蓝带，黑带课程。 担任项目经理期间，为企业导入精益生产工具。帮助企业建立改善提案制度，分析测量指标，现场基层管理培训。辅导企业战略规划、企业文化塑造和培训体系构建。成功为世界500强的全球最大玩具集团美泰玩具公司辅导精益生产，导入小单元生产使生产效率上升43%，通过站立作业使一些美泰OEM工厂生产效率上升45%，并创建了美泰精益学院，给美泰及OEM工厂带来了飞跃性的效益改变，赢得了社会各界高度评价。 曾就职于世界500强的广州丰田公司。系统接受过丰田公司日籍支援者1年TPS内部理论实践课程，精通TPS，TQM，TPM和精益理念。多次参加丰田TPS自主研修会，具备丰富的TPS主导与推行经验；具有JIT生产、LAYOUT设计、看板拉动生产、小批量生产、生产前置时间短缩（L/T）等丰富的实战工作经验。擅长从人的效率（工数管理）及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。 刘奇顾问致力于汽车、玩具、制鞋、箱包、五金，家居、制衣等制造业的项目开发、培训及项目实施辅导工作。给二十几家工厂提供咨询服务及项目评估，企业评估诊断，改善方案规划。服务过的公司包括：美泰玩具、基达实业、鑫达礼品、德源玩具、旭日国际、精裕实业、华丰隆玩具、全利控股、新美玩具、美尔敦玩具、坚成实业、东耀玩具、顺联玩具、泰强玩具、PUMA箱包、励泰集团运泰五金厂、中研非晶变压器公司、宜家家居等企业，并为阿迪达斯、Crocs制鞋、Coach手袋等公司进行精益供应链辅导。良好的沟通能力加上出色的培训技巧赢得了工厂的信赖和支持，带领客户工厂团队为工厂建立精益系统并成功创造了出色的效益。 |
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